Parcours Dirigeants : témoignages

Gilbert Alcazer
Directeur général de la branche papier
Vicat – Papeteries de Vizille.

Quand j'ai rejoint le monde du papier, j'avais besoin de repères dans ce nouvel univers jusqu'alors étranger pour moi. En entrant en contact avec l'IRFIP, j'ai pu bénéficier d'une formation sur-mesure, qui m'a brossé une esquisse des bases techniques de nos métiers, de la fabrication des pâtes à l'imprimerie, en passant bien sûr et surtout par la fabrication du papier. L'IRFIP a su s'adapter à ma demande pour me donner en quelques jours assez d'éléments pour que je m'intègre rapidement dans ce nouveau milieu.

Au-delà du simple aspect technique, j'ai pu apprécier la démarche des Experts-conseils, spécialisés dans nos métiers, qui m'ont convaincu de l'intérêt de lancer aux Papeteries de Vizille une démarche d'Amélioration Continue vers l'entreprise de classe mondiale. Cette démarche s'appuie sur des méthodes originales, universelles et efficaces, de nature à faire prendre conscience à tous les niveaux de l'entreprise de la nécessité de se remettre en permanence en question pour progresser ensemble. Car qui n'avance pas recule.

Nous avons donc ouvert les portes des Papeteries de Vizille aux Experts-conseils de l'IRFIP, qui ont su nous montrer le bénéfice que l'on peut retirer d'une bonne séance de remue-méninges et de la remise en question des idées reçues.

Nous souhaitons à présent pouvoir travailler longtemps ensemble avec l'IRFIP et ses Experts-conseils pour renforcer et confirmer les Papeteries de Vizille dans l'univers des entreprises de classe mondiale.

Jean-Jacques Laurier
Directeur de la division papier
DS Smith Kaysersberg

Sur le site de la papeterie de Kaysersberg, nous développons depuis 20 ans une politique volontariste et dynamique de formation notamment avec le concours de l'IRFIP qui chaque année a formé l'ensemble de nos opérateurs de production aux évolutions de notre outil, ce qui nous a conduit à une sensible évolution de nos performances.

Il est apparu que cela n'est pas suffisant pour améliorer notre efficacité. Nous étions donc en quête d'un regard extérieur, d'une expertise des meilleures pratiques mondiales pour insuffler une nouvelle dynamique au sein de notre organisation.

Sur les conseils de l'IRFIP, j'ai rencontré Jean-Claude Savard et Michel Lacouline qui ont su me convaincre et c'est ainsi que l'expert-conseil de l'IRFIP, Michel Bouvette, a conduit dans notre papeterie une opération de longue haleine d'amélioration continue.

Sous son impulsion, nous avons développé un groupe pilote – des équipes élargies et 3 groupes d'actions (projets – suivi de projets et communication).

La pluridisciplinarité nous fait découvrir les vertus du management transversal et les premiers résultats tangibles se manifestent et sont le fruit des actions menées par les groupes de travail initiés.

Nous attendons encore beaucoup des précieux conseils des experts de l'IRFIP pourqu'ils forment les animateurs internes qui prendront le relai et nous permettront de développer notre autonomie formatrice.

La pérennité des papeteries passe par ce genre de remise en cause – merci à L'IRFIP de nous y entrainer.