Maintenance : témoignages

Christophe Lartigau
Agent de maîtrise Fabrication
Les papeteries Emin Leydier

Nous avons choisi l'IRFIP pour la garantie de qualité et de réussite que représente cet organisme. Pour faire une formation très personnalisée, l'animateur nous a rencontré avant le stage pour bien cerner nos besoins et choisir les moyens les plus appropriés pour notre apprentissage. Il a choisi de faire la formation, aussi bien théorique que pratique, directement au poste de travail, en petit groupe. Nous avons tout de suite senti qu'il savait de quoi il parlait.

Aujourd'hui, nous avons une meilleure approche des chantiers de maintenance, plus de facilité pour coordonner et aider le personnel lors des astreintes, un meilleur sens de l'analyse pour savoir d'où vient la panne et à qui faire appel pour solutionner le problème. Nous sommes plus à même de travailler avec le mécanicien et de parler technique avec lui.

Claude Michel
Responsable automatisme
Papeteries des Vosges

Vincent Nyssen
Technicien en approvisionnement maintenance
Papeteries des Vosges

Cette Formation- Action visant l'amélioration de la maintenance en s'appuyant sur le leadership et le contrôle avait 2 objectifs essentiels :

• analyser et éliminer les dysfonctionnements du processus des Bons de Travail (BT) ;
• améliorer la communication et le partenariat entre la maintenance et la production.

L'ensemble de la démarche est structurée et rigoureuse. Les principaux éléments d'apprentissage ont été acquis à travers la cartographie des processus actuels par rapport aux meilleures pratiques de la maintenance. Faire partie d'une équipe pluridisciplinaire, tous visant un objectif commun, est sans aucun doute l'élément essentiel qui nous a permis d'atteindre la qualité et la profondeur d'analyse qu'une telle démarche se doit d'avoir.

Les résultats ne se sont pas faits attendre :

• impact de la progression des BT en contrôle visuel ;
• amélioration de la fluidité de la communication ;
• mise en place d'un processus efficace et compris par tous ;
• gestion efficace des demandes de travaux d'amélioration.

Lean Leadership et l'IRFIP ne vendent pas de solution mais donne des outils pour en trouver. De plus, le formateur met l'accent sur la communication instantanée, ce qui améliore l'entente dans les services.